我們要對(duì)中高級(jí)主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)較固定的政策，提倡愛一行，干一行;干一行，專一行。

　　我們高、中級(jí)干部任職和升遷資格的重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。僅僅自已突出是不夠的，還必須使自已的接班人更突出。

　　我們要在實(shí)踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗(yàn)人。要警惕不會(huì)做事卻會(huì)處世的人得到重用。提倡多琢磨事，少琢磨人的工作作風(fēng)。

　　我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家群體和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。

　　我們的分配原則是按勞取酬，按智得利，按能分獎(jiǎng)，按股分紅。

　　我們要使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的積累貢獻(xiàn)以資本的形式得到體現(xiàn)和報(bào)償;利用股權(quán)的安排、形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)發(fā)展。

　　我們要使認(rèn)同公司的員工與公司結(jié)成利益和命運(yùn)共同體。我們提倡有償奉獻(xiàn)，決不讓雷鋒吃虧。