電通人才戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則是客觀、公正、公平和公開(kāi)。我們的基本目的，是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高能運(yùn)作提供保障。

　　共同的價(jià)值觀是電通對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則;對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是電通對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)做出公正評(píng)價(jià)的依據(jù);員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷和職稱更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。

　　我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng);我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。

　　通過(guò)內(nèi)部人員流動(dòng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。通過(guò)內(nèi)、外部的交流置換，促進(jìn)專業(yè)人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。

　　在員工的評(píng)價(jià)中，我們認(rèn)為：金無(wú)足赤，人無(wú)完人;優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。

　　我們要對(duì)中高級(jí)主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)較固定的政策，提倡愛(ài)一行，干一行;干一行，專一行。

　　我們高、中級(jí)干部任職和升遷資格的重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。僅僅自已突出是不夠的，還必須使自已的接班人更突出。

　　我們要在實(shí)踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗(yàn)人。要警惕不會(huì)做事卻會(huì)處世的人得到重用。提倡多琢磨事，少琢磨人的工作作風(fēng)。

　　我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家群體和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。

　　我們的分配原則是按勞取酬，按智得利，按能分獎(jiǎng)，按股分紅。

　　我們要使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的積累貢獻(xiàn)以資本的形式得到體現(xiàn)和報(bào)償;利用股權(quán)的安排、形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)發(fā)展。

　　我們要使認(rèn)同公司的員工與公司結(jié)成利益和命運(yùn)共同體。我們提倡有償奉獻(xiàn)，決不讓雷鋒吃虧。